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Nonviolence Training

Nonviolent Strategies for Social Change

The Broken Rifle, No 95, March 2013

Nonviolent direct action training in Santiago, ChileNonviolent direct action training in Santiago, Chile

Javier Gárate

Is strategy a buzzword within nonviolent social movements? I ask myself this question since at social movements meetings I repeatedly hear: “We need to be strategic” or “Why are people not interested in strategy?” In changing a certain problem, is having a clear strategy the key factor in what movements can achieve? If so, then what that makes a good strategy? And what helps groups develop such strategies? These are some questions we have been asking ourselves for many years at War Resisters' International.

Appel à projets : Nouveaux Mondes dans de Vieilles Coquilles

Traduit par Noemie Salvaudon

Quand on pense changement social, on pense souvent à des manifestations, des campagnes, et des actions directes. Elles sont toutes des moyens essentiels de dire « non ! » à des pratiques et des institutions destructrices.Permaculture farmers in El SalvadorPermaculture farmers in El Salvador

Cependant, il est tout autant important de construire des alternatives concrètes, ou nous disons « oui ! » à la vision du monde que nous voulons. Construits par la même analyse puissante que notre action directe non-violente, les « programmes constructifs » peuvent être de puissantes actions de résistance. Des programmes constructifs démontrent les alternatives radicales – aux militarisme et aux causes du changement climatique, par exemple – dont notre monde a tant besoin, et les met en place dans le présent.

Théâtre forum

Durée : 45 minutes au minimum.

Objectif ou visée de l'exercice : explorer divers scénarios et options ; développer de nouvelles alternatives.

Mode d'emploi / Notes pour la facilitation

Spectre en croix

Durée : 20 minutes au minimum.

Objectif ou visée de l'exercice :
Aider un groupe à définir ce qu'est une action non-violente efficace.
Montrer différentes perceptions de la non-violence.
Éprouver ou élaborer une proposition spécifique pour l'action non-violente efficace, à laquelle le groupe adhère.

Mode d'emploi / Notes pour la facilitation

Prise de décision

Durée : 30 minutes au minimum.

Objectif ou visée de l'exercice : préparer les personnes à faire face à des situations de crise et à développer un cadre mental permettant de réfléchir rapidement sous tension, en se centrant sur les points-clés et en apprenant à ignorer les questions secondaires afin de parvenir à des décisions/actions.

Mode d'emploi / Notes pour la facilitation

Jeu de confiance de l'arbre et du vent

Durée : 30 minutes.

Objectif ou visée de l'exercice : mettre le doigt sur des situations d'insécurité ou de peur et acquérir de la confiance en soi-même et dans le groupe entier.

Mode d'emploi / Notes pour la facilitation

Conséquences de la peur

Durée : 1 heure au minimum.

Objectif ou visée de l'exercice : partager et analyser les causes et les conséquences de la peur.
Mode d'emploi / Notes pour la facilitation

Spectre des alliés

Durée : 20 minutes au minimum.

Objectif ou visée de l'exercice :
Comprendre qui sont nos alliés ou nos adversaires.

Aider à faire prendre conscience que la planification de la tactique doit tenir compte de l'attraction que celle-ci peut exercer ou non sur des alliés-clés et sur des personnes susceptibles de devenir des alliés actives/-tifs.

Favoriser des efforts de mobilisation plus optimistes, en faisant comprendre qu'il n'est pas nécessaire de venir à bout du point de vue opposé au nôtre.

Intérêts économiques internationaux

Forces armées
Passivité de la classe moyenne et des intellectuels
Passivité des travailleuses/-eurs

Durée : 30 minutes au minimum.

Objectif ou visée de l'exercice :

Identifier les piliers qui soutiennent les structures d'un pouvoir dont nous voulons venir à bout.
Analyser ces piliers dans l'intention d'élaborer des stratégies pour les affaiblir.
Identifier la vulnérabilité des structures de pouvoir.
Mode d'emploi / Notes pour la facilitation

Décrivez les piliers

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